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Google的創(chuàng)意面試
2007年9月4日,已點擊:29460次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]
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Google是全球工作者最向往的公司,它創(chuàng)造了21世紀最迷人的企業(yè)傳奇,吸引了全世界最頂尖的人才。從“選人”開始,Google就努力成為全球最有創(chuàng)意的公司,它用充滿創(chuàng)意的考題和不厭其煩的面試過程,尋找最適合去Google上班的人……
  “是呀,我和佩吉、布爾(Larry Page and Sergey Brin,Google兩位創(chuàng)辦人)面試時,其中一位還是滑著滑板進來辦公室的!”Google中國區(qū)總裁李開復回憶自己加入Google的過程,就像是一次又一次文化震撼洗禮,也讓他了解從 “選人”開始,Google就努力成為全球最有創(chuàng)意的公司。
全球頂尖人才競爭,早就是科技產業(yè)最激烈的戰(zhàn)場。李開復表示,“這幾年Google在美國已經把頂尖優(yōu)秀的人才幾乎都網羅齊了,接下來的目標則是在海外。”這就是為什么Google陸續(xù)在海外設置工程研究所的原因。
  產業(yè)的本質在于人才競爭
  事實上,李開復自己就是全球人才爭霸戰(zhàn)的代表性人物。二○○五年Google在距離微軟總部不遠的柯克蘭市(Kirkland)設立辦公室,成功地吸引了百位微軟工程師前進Google.同年七月,當時身為微軟第一位華人副總裁的李開復,從微軟跳槽到Google時,微軟終于震怒了,全球市值最高的公司微軟控告Google和李開復,這場官司讓“Kai-Fu Lee”這個名字登上了全球主要財經媒體的頭條新聞。這說明了人才的競爭,已是產業(yè)競爭的本質。 根據CNN的報導,二○○六年四月全美MBA最想進入的企業(yè),Google排名第二(首選還是麥肯錫)。二○○四年八月Google以八十五美元上市,短短一年多的時間,股票一路上揚,二○○六年一月時最高曾達四百七十一美元,外界保守估計,這段期間Google至少創(chuàng)造出數百位的百萬美元(約三億三千萬新臺幣)富豪。股票如此值錢,不要說是MBA了,有機會人人都想成為“Google人”,現今Google已成為全球市值第二高的公司。
  其次是工作環(huán)境與文化,Google早已成為科技人怦然心動的公司,“Google不是一家傳統(tǒng)公司,我們也不打算變成一家傳統(tǒng)的公司,”這是兩位創(chuàng)辦人佩吉和布爾在股票上市時對外界的公開宣示,他們不斷強調Google是一家有個性的公司,希望能吸引到最優(yōu)秀的人才。
  曾經佩吉和布爾處處碰壁,被人譏笑搜索引擎只是用過即丟的產品,但他們卻執(zhí)意認為在網絡不斷擴展的時代里,唯有好的搜索才有真正的出路。分析Google之所以會成功,就是用最好人才,以最純粹的專注和創(chuàng)新模式,做出消費者最需要的產品,而不只是低價的外包、龐大的制造力或全球運籌能力。
  “投資我們有很大風險,雅虎和微軟是我們的競爭對手”,Google在上市公開說明書中這樣提醒投資大眾。Google、雅虎和微軟這三家公司近年來在搜索市場占有率、各種網絡服務、客戶上不斷競爭較量,然而真正的戰(zhàn)斗其實在于招募人才、留住全球最優(yōu)秀的科技人才,因為哪一家公司擁有最大的能力,可以找出及解決網絡時代最有趣、最重要的問題,哪一家公司就會得到最后的勝利。
  20%上班時間做自己的事
  從人才的觀點看來,Google無疑的逐漸勝出。
  像Google人可以利用20%的時間做自己喜歡做的事,這條件就相當吸引優(yōu)秀人才。20%的時間等于是“上班五天,其中有一天可以自己決定”。在Google項目內容的規(guī)劃上,有“70:20:10”的規(guī)矩,也就是項目內容有70%是屬于核心搜索和廣告部分,20%投入相關產品,10%投入嶄新概念、未來愿景。
員工自由發(fā)想的項目,只要符合公司的使命(整合全球的信息,讓人人可用,讓人人受益),都可以做。事實上,讓Google人倍感愉快的是,自己在20%時間想出來的項目,若得到其它Google人的贊賞,可以一起加入,經過內部良性競爭,很有可能就會變成80%的項目,而且不用等待,也許六個月內就會在Google網上推出,得到全世界的使用者回饋。在Google最常說的就是,“拿世界當實驗室,今天就改變世界”。
  李開復表示,Google吸引人才的地方在于迅速、透明、互相誠意的批評和指導,在peer review(同儕互評)之下,大家一直進步,是一種很棒的經驗。
這種“經驗”,讓Google搜索引擎的市占率達60%(雅虎20%、MSN9%),  Google人開發(fā)出來的軟、硬件(連服務器都是自己開發(fā)的)能夠負擔每天上億筆的搜索量,可搜索的網頁早已超過八十億個,可搜索的圖片也突破十億張以上,提供的語言接口超過一百種,顯示搜索結果的語言也有三十五種。而全球為Google工作的人,從創(chuàng)始至今,平均每年成長100%.去年年底已達五千六百八十人,三月底又增加20%,來到六千七百九十人。
  Google就像一艘在網海中快速航行的艦隊,二○○一年當施密特(Eric Schmidt)登艦成為領航員后(董事長兼執(zhí)行長),這位曾是升陽計算機(Sun Microsystem)科技長、網威(Novell)執(zhí)行長的博士級人物,讓其它網絡悍將和小兵開始相信,Google雖然個性十足,卻絕不頑劣,它將以最專業(yè)的經營態(tài)度航向全球、航向未來。
  二○○六年三月,Google艦隊航向臺灣,臺灣第一位登艦的戰(zhàn)士為簡立峰博士。他來自臺灣“中央研究院”信息科技研究所,是首位發(fā)表搜索技術論文的華人!拔覀兌枷M_灣軟件業(yè)能和IT產業(yè)一樣,展現令人激賞的實力,”李開復和簡立峰強調。
  優(yōu)秀學生不保證被錄取
  目前擔任Google臺灣工程研究所所長的簡立峰表示,想要登上Google艦隊的優(yōu)秀工程師很多,但是Google嚴謹的審核流程卻讓許多年輕的臺灣軟件工程師鎩羽而歸,一個多月來,二十多位臺大優(yōu)秀學生都沒有成功登上艦隊。
  而流傳甚廣的Google考題,許多想成為Google人的學生看過后表示,“他們的題目很奇怪,和我們以往接觸的題目都不一樣。”另一名接觸過Google考題的臺大優(yōu)秀畢業(yè)生也說:“太難了,不敢去嘗試!
  但也有臺灣IC設計大廠的高手對Google的工作躍躍欲試,“Google來臺灣是好事!币晃毁Y深工程師表示。同時他們也期待Google能帶給產業(yè)不同的思維,光是面試的傳言就已經造成小小浮動,攪起科學園區(qū)里科技人的好奇心。
簡立峰表示,Google找人很公正,絕對沒有走關系這種事情。大家都是在在線投履歷,Google人也不知道誰要面試誰,面試后的紀錄都很清楚,面試完后,主考官都要將流程用四百到五百字寫出來,以后都可以查,“像開復介紹我去Google后,就對我說:”一切靠你自己啰!‘我也是從寄履歷開始的!
  自從Google在臺灣開始找人以來,目前通過Google考試的人不多,曾在美國念過書和參加過國際比賽的人比較容易通過考試,因為這些人在申請學校時,就已經走過一遍這樣的流程,他鼓勵考過的人絕對不要灰心,歡迎再重考。
  Google怎么找人?流程是什么?如何可以登上全球頂尖的艦隊和一流人才共事?
  簡立峰說:“我總共過了十一關,整整面試了七個小時才結束!焙喠⒎迨窃诿绹又軬oogle總部接受面試的,全程以英文進行,從上午九點多開始,要離開時,已經下午四點多了。這中間還包括和李開復吃了個午飯!澳鞘且贿吙荚,一邊吃飯,”簡立峰笑著說。
  “那一天里,我大概回答了兩百多個問題,各種問題都被問到,因為我的位置和技術、管理都相關,所以這兩方面的問題都被問到了,”簡立峰表示,十一關來自不同部門的副總裁,也有非常優(yōu)秀的科學家,如人工智能大師。在Google,“技術強調深度,管理強調寬度!
  Google找人的過程漫長,“每一個可以進入Google的人,面試后的檔案都有厚厚一迭。找人,找到對的人,公司之后就很省事。優(yōu)秀的人會互相良性競爭,讓公司充滿創(chuàng)意與創(chuàng)新。”
  簡立峰說,像關于臺灣招募的事情,他和加州的同事們一起在在線討論,因為時間晚了,他決定先睡一下。沒想到早上起來,已經有一百多個討論,一切事情都已經規(guī)劃好了,定了案,根本不必他從頭想到尾!皳宜,到目前為止,Google還沒有fire掉任何人,雖然找人的成本花費不低,但絕對值得!
網絡是全球相連的,Google是一個最全球化的產品,也是一個極為全球化的公司。它沒有區(qū)域性辦公室(regional center)的概念,少掉迭床架屋的組織架構,Google從加州總部發(fā)號施令,全球各地,只要有兩、三個優(yōu)秀人才,就能變成一個Google研究單位,就可以一起工作。
  平坦世界的新型態(tài)工作者
  簡立峰說,目前雖然臺灣Google人并不多,但是他卻覺得他有一百多個同事,“IT在日本,財務在北京,PR由總部決定,我每天參與臺北、加州、北京的項目,研究的工作和以前差不多,但最大的改變是要學會和其它地方的人synchronization(同步)、同時工作!焙喠⒎逭f。
  Google的工作模式把地球都縮小了,在任何地點時間都可以找到Google人。而“平等、客觀”的Google,是全球人才內心深處最向往的新世界。
  編輯:陳蕓



來源:中國新聞網
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