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保持職業(yè)生涯常青的三個(gè)秘訣 |
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保持職業(yè)生涯常青的三個(gè)秘訣 |
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2007年9月5日,已點(diǎn)擊:22555次 來(lái)源: [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè)山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng) 你有多少機(jī)會(huì)看到一位首席執(zhí)行官在位17年,在他離開(kāi)時(shí),他依舊擁有廣泛的贊譽(yù)與愛(ài)戴?在這段時(shí)期,公司的首席執(zhí)行官(因貪婪等原因)廣泛地受到質(zhì)疑的時(shí)候,這種情況更是罕見(jiàn)。但是,事情總有例外,正好,這里就有一位這樣的首席執(zhí)行官(這也正是我們關(guān)注它的原因)。
他就是美國(guó)足球聯(lián)盟理事的首席執(zhí)行官Paul Tagliabue。假如他管理的公司成為公眾公司的話,他的生意規(guī)模將會(huì)是《財(cái)富》的500強(qiáng)(國(guó)家足球聯(lián)盟的利潤(rùn)超過(guò)60億美圓,是美國(guó)最大的體育產(chǎn)業(yè))。我曾就Paul在其任期內(nèi)的表現(xiàn),問(wèn)過(guò)美國(guó)籃球協(xié)會(huì)理事David Stern,我得到的回答是“十分卓越。Paul在每一個(gè)前沿的領(lǐng)域都表現(xiàn)突出,做了極其優(yōu)秀的工作。”《休斯敦地方志》說(shuō)Paul“絕對(duì)是光彩照人的!蔽餮艌D資訊報(bào)以大標(biāo)題寫(xiě)道“理事急流勇退(在事業(yè)的顛峰退休)”。還有很多很多……我們已經(jīng)很久沒(méi)有看到如此之多、如此感人的贊譽(yù)啦。
那么,Paul是如何獲得這些贊譽(yù)的?我們從中有可以得到怎樣的啟迪呢?從Paul杰出的職業(yè)生涯中,我們可以看到三條經(jīng)驗(yàn):
1、不要為贏取今天的勝利而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
這是Paul職業(yè)生涯中最重要的特征,無(wú)論在任何情況下,他都是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃的主人。在進(jìn)行電視節(jié)目銷售的協(xié)商過(guò)程中,他投入了非同尋常的努力,嘗試預(yù)知科技時(shí)代的影響。他精心地把美國(guó)足球聯(lián)盟的節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán)分包給廣播網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò),和他創(chuàng)建的足球聯(lián)盟的工作網(wǎng)絡(luò)。他發(fā)現(xiàn),有線電視網(wǎng),如ESPN對(duì)每一個(gè)體育項(xiàng)目的轉(zhuǎn)播權(quán)都比其他的廣播巨頭支付更巨額的轉(zhuǎn)播費(fèi),但是,他認(rèn)識(shí)到,銷售更多的轉(zhuǎn)播權(quán)給有線電視,是財(cái)務(wù)上的誘惑,卻對(duì)聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不利。去年在北京召開(kāi)的一個(gè)體育研討會(huì)上,他告訴我“就近期而言,(把轉(zhuǎn)播權(quán)銷售給有線電視)將有很好的財(cái)務(wù)表現(xiàn);從中期和長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),這樣做將使球迷的來(lái)源越來(lái)越窄,甚至枯竭,所以說(shuō),是災(zāi)難性的!
20年前,Paul就開(kāi)始為美國(guó)足球聯(lián)盟的藥物政策做研究工作,那時(shí),他還是聯(lián)盟的外部律師。多年來(lái),美國(guó)足球聯(lián)盟有著嚴(yán)格的隨機(jī)抽取藥品檢查的制度和嚴(yán)厲的懲罰制度;運(yùn)動(dòng)員濫用藥物已經(jīng)成為當(dāng)今專業(yè)體育界的災(zāi)難,尤其以棒球?yàn)橹行,但目前仍沒(méi)有得到正視。
另外一個(gè)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的例子是:Paul在北京進(jìn)行美國(guó)足球推廣的基礎(chǔ)性工作,他視察一間中學(xué)的足球項(xiàng)目(這個(gè)項(xiàng)目由美國(guó)足球聯(lián)盟協(xié)辦)。今天的中國(guó),哪里有美國(guó)足球活動(dòng)?“當(dāng)前中國(guó)開(kāi)展美國(guó)足球活動(dòng)的狀況,與1921年美國(guó)當(dāng)年的情況相似,”他說(shuō)“直到1965年,美國(guó)足球才明顯地成為美國(guó)的主流體育活動(dòng)!彼乃悸肥,經(jīng)過(guò)40年的努力,美國(guó)足球也可以在中國(guó)興旺起來(lái)。想象一下,當(dāng)美國(guó)足球在中國(guó)興旺的情況吧。這就是戰(zhàn)略性的思考。
2、認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處,發(fā)揮它來(lái)實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃。
假如沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員的參與,經(jīng)營(yíng)一個(gè)專業(yè)體育聯(lián)盟無(wú)疑是無(wú)米之炊,因此其他一些主要的專業(yè)聯(lián)盟,在過(guò)去的12年里,都常常遭到運(yùn)動(dòng)員的罷工事件。在Paul任職以前,美國(guó)足球聯(lián)盟在80年代曾發(fā)生兩次這樣的事。在美國(guó)足球聯(lián)盟17年的工作過(guò)程中,Paul最有價(jià)值的成就就是沒(méi)有發(fā)生過(guò)勞工事件。作為他任職的條件之一,他要求把運(yùn)動(dòng)員簽約協(xié)商作為他的工作責(zé)任(先前這項(xiàng)工作是由所有者委員會(huì)承擔(dān))。他把運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)作為工作上的伙伴。為了運(yùn)動(dòng)員與聯(lián)盟間的和睦,他所做的努力比維持球迷的熱情所做的工作還要多。多年穩(wěn)定的簽約運(yùn)動(dòng)員合同給電視網(wǎng)和廣告帶來(lái)了信心,也為聯(lián)盟帶來(lái)了巨額的生意和收益,今天美國(guó)足球聯(lián)盟的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他的體育聯(lián)盟。
3、不逢迎:通過(guò)工作上的努力來(lái)獲取尊重。
再也不要抱怨你的老板是如何難于取悅,Paul為32個(gè)有錢(qián)的自大狂工作(他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有者)。在1989年,僅僅為了是否同意雇傭他,這些人就花了7個(gè)月的時(shí)間,其中一些人還投票反對(duì)他。他一開(kāi)始工作,就告訴他們不想聽(tīng)的事情,并且從他們糾纏不清的勞工管理的觀點(diǎn)開(kāi)始。去年,所有者們對(duì)他十分認(rèn)可,并且罕見(jiàn)地一致投票同意延長(zhǎng)他的工作合同(工薪起點(diǎn)是每年800萬(wàn)美圓)。
那么,Paul接下來(lái)做什么呢?他什么也沒(méi)說(shuō),不過(guò),我猜測(cè),基于他曾經(jīng)供職于五角大樓政策分析員的經(jīng)歷,以及外交關(guān)系委員會(huì)參議院成員的身份,他曾說(shuō)他夢(mèng)想的工作是國(guó)務(wù)卿。假如這件事情發(fā)生了,那么,現(xiàn)任的國(guó)務(wù)卿賴斯是一位狂熱的足球迷,她也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)她夢(mèng)想的職業(yè)是美國(guó)足球聯(lián)盟的理事。有什么比這種變化更加明顯的嗎?我沒(méi)有說(shuō)這件事真的會(huì)發(fā)生,但是,假如這件事真的發(fā)生了,你可以猜想,Paul也將會(huì)一如既往地把事情做好。
編輯:bibi 彭靖媛
來(lái)源:Foutune |
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