當(dāng)初面試主管承諾通過(guò)試用期就會(huì)重新調(diào)整薪資，但如今卻毫無(wú)下文，新進(jìn)員工該如何與主管溝通，要求兌現(xiàn)承諾呢？
一般來(lái)講，我認(rèn)為每位求職者都應(yīng)該在面試時(shí)，將所有的工作條件與面試主管溝通清楚，才能免卻日后對(duì)于薪資與福利有高度期望，而有落差的感覺(jué)。
聘用契約確實(shí)明列工作條件，是保障權(quán)益的根本
當(dāng)求職者與面試主管將所有的工作條件溝通清楚之后，簽訂聘用契約時(shí)，就應(yīng)該將所有的條件以書(shū)面方式明列清楚，包括試用期限、薪資、福利……等，在契約上確實(shí)逐一條列，當(dāng)日后彼此的溝通出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才有憑據(jù)可依循。
基本上，勞動(dòng)基準(zhǔn)法并無(wú)所謂的「試用期」規(guī)定，因此一旦新進(jìn)員工與公司簽訂聘用契約之后，就應(yīng)該被視為正式員工，除非是事先講明的薪資水準(zhǔn)，否則新進(jìn)員工任何的福利享受，皆應(yīng)該與正式員工相同。
例如安侯建業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，雖然亦有新進(jìn)員工3個(gè)月的試用期限，但試用期員工的薪資與福利，皆與正式聘用后相等，聘用契約上，安侯建業(yè)都會(huì)載明3個(gè)月的試用期限與其它的工作條件。
主管不認(rèn)帳，該如何爭(zhēng)取？
另外，求職者很有可能會(huì)遇到一種情況，是在與主管應(yīng)征面談時(shí)，主管會(huì)主動(dòng)表示：「基本上，薪水是多少元，但通過(guò)試用期后，會(huì)視工作表現(xiàn)再重新調(diào)整薪資。」
大多數(shù)的新進(jìn)員工面對(duì)主管類(lèi)似上述的承諾時(shí)，都會(huì)充滿期待，因此，一旦通過(guò)試用期后，假使薪資依舊維持同樣時(shí)，或許將會(huì)有不滿的情緒產(chǎn)生。
新進(jìn)員工若是碰到如此狀況時(shí)，應(yīng)該先衡量自己的工作表現(xiàn)，是否有任何不適任之處，然后再找直屬主管進(jìn)行面對(duì)面溝通。
溝通的態(tài)度將非常重要，要有自信但更要有誠(chéng)信，每個(gè)人都應(yīng)該具有自省能力，確定自己的工作表現(xiàn)沒(méi)有不適任時(shí)，再真實(shí)、誠(chéng)懇地進(jìn)行溝通，千萬(wàn)不要莽撞做多余與無(wú)理的要求，否則會(huì)出現(xiàn)反效果。
若是直屬主管與當(dāng)時(shí)面試主管不相同時(shí)，可以透過(guò)人資單位進(jìn)行雙方面的確認(rèn)，人資單位可能也會(huì)有檔案存盤(pán)，可以協(xié)助消除員工與主管之間的溝通障礙。
若主管當(dāng)初沒(méi)有做出薪資調(diào)整的承諾
有書(shū)面?zhèn)浒缚晒┎樵兪亲詈玫那樾危�若公司都只用口頭約定，無(wú)法簽訂任何書(shū)面以資證明，可能是因?yàn)楣�司制度不夠完善，員工將可以考慮自己是否還能適應(yīng)此公司的企業(yè)文化。
另一種情況，是主管并沒(méi)有做出通過(guò)試用期后調(diào)整薪資的承諾，究竟新進(jìn)員工能否爭(zhēng)取加薪呢？
雖然安侯建業(yè)鼓勵(lì)員工勇敢爭(zhēng)取自身權(quán)益，但我還是認(rèn)為員工在通過(guò)試用期后，立刻要求調(diào)整薪資是不適宜的情形。
每間公司都有既定的制度，有固定的年度績(jī)效考核，針對(duì)員工的工作表現(xiàn)，調(diào)整薪資或職位。
若在公司既定的績(jī)效考核期間，我非常鼓勵(lì)員工自信地衡量自身的工作表現(xiàn)，與部門(mén)主管溝通調(diào)整薪資的想法，主管將會(huì)視其表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)估。但若員工在通過(guò)試用期后，立刻要求調(diào)整薪資，將會(huì)破壞公司既定的制度，通常主管都不會(huì)受理。
此外，我認(rèn)為積極、努力工作將是加薪的不二法門(mén)。
安侯建業(yè)人資部門(mén)曾經(jīng)處理過(guò)很多個(gè)案，是部門(mén)主管看到新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)優(yōu)異，自行主動(dòng)為通過(guò)試用期的員工調(diào)整薪資，所以只要有好的工作表現(xiàn)，部門(mén)主管總會(huì)觀察到，加薪將是指日可待。