|
當(dāng)前位置:信息>>
面試故事:成功從第十八次失敗開始 |
|
|
|
|
面試故事:成功從第十八次失敗開始 |
|
2007年9月4日,已點(diǎn)擊:32304次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場 “先介紹一下自己吧”!又是老套,每家公司的招聘人員都好像例行公事一樣。我強(qiáng)打精神從大學(xué)講起,直到說完最后一份工作,然后“擠”出一個(gè)微笑看著面試者,心想:該問問題了吧?
這已是我到第十八家公司參加面試。北京工作機(jī)會(huì)多,但競爭激烈,一個(gè)好職位往往有幾十人來競聘。在吃了一次次“閉門羹”后,我仍舊每天不倦地?cái)D公車、找工作,當(dāng)我被第十八家公司拒之門外時(shí),我心灰意冷了。心想:要不是原公司經(jīng)營不利進(jìn)行裁員,打死我也會(huì)留在原公司。想著同事之間友好和睦,回憶工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我的心有一絲惆悵。離職近一個(gè)月,我仍沒找到工作,開始懷疑自己的能力。夜里,我輾轉(zhuǎn)難眠,心想:自己是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè),有兩年的銷售經(jīng)驗(yàn),英語流利,外形不算差,究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?冥思苦想后我終于得出答案:自己覺得找工作易如反掌,其實(shí)面臨著眾多應(yīng)聘者的競爭,因此必須調(diào)整自傲的心態(tài)。
我于是從以下幾個(gè)方面入手。首先把簡歷改頭換面。原有的簡歷平鋪直敘,體現(xiàn)不出優(yōu)勢。我于是將自己的工作經(jīng)驗(yàn)按時(shí)間順序一一列出,讓人一目了然。聯(lián)系方式寫在最顯眼位置,然后在簡歷右上角貼上了自己得意的“玉照”。接下來我又穿梭于大大小小的招聘會(huì),投遞出大約30份簡歷。我還在網(wǎng)上投簡歷,看到合適的職位,就投上一份。投之前,我會(huì)認(rèn)真給公司寫封短信,談?wù)剬?duì)公司的看法、建議以及發(fā)展設(shè)想,以期給對(duì)方留下深刻印象!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,由于積極準(zhǔn)備,我贏得了許多面試機(jī)會(huì)。汲取以往求職失敗的經(jīng)歷,我深知面試時(shí)千萬不能遲到,衣著要得體,到公司就算等上兩個(gè)小時(shí),也要面帶微笑(沒準(zhǔn)這是公司變相地考察應(yīng)聘者的忍耐力)。見到招聘人員尤其是年齡比自己大的,一定要講禮貌。在談工資之前,要認(rèn)真了解市場行情,慎開“金口”。每每從一家公司走出來,我感覺都是打了一場硬仗。
幾輪面試過后,同時(shí)有3家公司向我拋出“橄欖枝”,特別是一家大型電信運(yùn)營公司的副總裁助理這個(gè)職位,我非常心儀。面試那天,我穿上職業(yè)套裝,略施粉黛,提前半個(gè)小時(shí)來到公司敬候。當(dāng)被前任助理領(lǐng)到副總裁辦公室時(shí),我頓時(shí)心跳加速,可能是太想得到這份工作吧。當(dāng)讓我讀一篇英文時(shí),手竟有些發(fā)抖,不過由于基本功扎實(shí),還是順利過關(guān)。接著對(duì)方問我對(duì)這個(gè)職位的看法,我當(dāng)時(shí)沒有深思熟慮,順嘴說想多了解業(yè)務(wù)的事,謀求將來做到更高的職位。沒想到就是因?yàn)檫@句話讓我失去了這份工作,對(duì)方以“閱歷淺薄、有野心”將我淘汰!俺砸粔q,長一智”,在以后的面試過程中,我都小心翼翼地從公司的角度來考慮問題、回答問題。一個(gè)月后,我終于被一家馬來西亞的電腦服務(wù)公司錄用了。
說句實(shí)話,當(dāng)被第十八家公司拒絕時(shí),我真有想放棄的念頭,F(xiàn)在我才真正明白“堅(jiān)持就是勝利”這句老話,做任何事情也許再堅(jiān)持幾分鐘,成功女神就會(huì)眷顧你。
編輯:bibi
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場
來源:華福管理公司 |
◆
本類相關(guān)信息 |
|
|
|
|
最新公告 招考 資訊 |
|
|
|
|
|
|
|
熱點(diǎn)專題調(diào)查 |
|
|
|
|
|
|
|
圖片新聞 |
|
|
|
|
|
|
|
|