你想找個(gè)一份什么樣的工作？以前說起面試，仿佛總是一場被審判的過程，招聘者是審判官，你是被審的對象，你與招聘者之間 沒有平等可言，你的感覺好像是被挑選的牲口。其實(shí)，關(guān)鍵還是你自己的心態(tài)問題。最積極的方式，還是 請你將面試看成是雙向交流，人家挑你，你也挑人家。

    一旦涉及到挑選問題，就存在“好”與“不好”。無論你想去國企還是外企，好常常是指獲得良好的職業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，如果這些話出現(xiàn)在面試中，讓人聽了難免感覺空洞，還不如說是找一種好的感覺，比如安全感、舒適感、穩(wěn)定感、成就感、歸屬感、榮譽(yù)度、團(tuán)隊(duì)感、身份感等；而所謂好的感覺，一方面，是指有一個(gè)良好的工作空間和發(fā)展前景，像良好的工作環(huán)境，和睦的人際關(guān)系，單位上佳的資信狀況，穩(wěn)定可觀的收入，未來發(fā)展的空間，晉升等。對于絕大多數(shù)人來說，最重要的一點(diǎn)，就是找一個(gè)好的上司或老板。

    選擇上司或老板的標(biāo)準(zhǔn)，沒有完全通行的標(biāo)準(zhǔn)，不過也有規(guī)可尋，不外是：

    悟性

    如果一個(gè)上司或老板在經(jīng)商過程中沒有起碼的聰明和智慧，那你跟著他會(huì)累得很。所謂悟性，一方面是指其具有創(chuàng)新能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)賴以存活和發(fā)展的首要條件，而這在很大程度上是取決于首領(lǐng)對創(chuàng)新的感悟和決斷能力，對新生事物的理解和接受能力等；另一方面則是在遇到障礙和阻力時(shí)的自我調(diào)整能力，如果一個(gè)老板固執(zhí)己見后還執(zhí)迷不悟，一條道走到黑，這個(gè)企業(yè)可就倒了楣了。

    行業(yè)素養(yǎng)

    我們所從事的，應(yīng)該是我們所熟悉的，尤其是對于一個(gè)管理者來說，更是如此。改革開放到今天，我們身邊已經(jīng)看到了很多經(jīng)理因?yàn)檫^于浮躁、急功近利，涉足自己完全或幾乎陌生的領(lǐng)域，最后一敗涂地，銷聲匿跡。這些觸目驚心的事例給了我們很深刻的教訓(xùn)，同時(shí)也來我們警醒：在任何一個(gè)行業(yè)立足，都要有這個(gè)行業(yè)堅(jiān)實(shí)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)知識(shí)！

    溝通能力

    大體上，所有企業(yè)在管理上出問題，都是出在溝通環(huán)節(jié)上，作為管理者，首領(lǐng)是否具備溝通能力，乃其是否稱職的關(guān)鍵因素。所謂溝通，應(yīng)該是雙向的，有些首領(lǐng)僅僅是具有向別人發(fā)號施令滔滔不絕敘述自己的本事，可卻缺乏聆聽同事或下屬意見并與之交流以期達(dá)成共識(shí)的能力，使得企業(yè)中每個(gè)人心中都有自己的小算盤，卻難以宣泄，這樣，很容易形成所謂非正式群體（就是通常意義上的拉幫結(jié)伙），并有這類群體的領(lǐng)袖，致使企業(yè)文化出現(xiàn)多元化，對立意見層出不窮，造成溝通渠道的阻塞乃至信息失真，影響效率和團(tuán)隊(duì)合作的形成。

    情感能力

    很難設(shè)想，一個(gè)連自己的妻室父母兒女都漠不關(guān)心的首領(lǐng)，會(huì)對你有什么情感，而這種情感則是維系一個(gè)組織正常存在的基本要素，包括看似人情味不足的公司。對待你的成敗，老板應(yīng)該有欣喜有悲愁，假如其連成敗都無所謂，那么你最好避而遠(yuǎn)之，因?yàn)槠鋵δ阋仓荒苁菬o所謂的。當(dāng)然，至于悲喜是否形之于色，則根據(jù)性格的差異而有所不同。

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