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西門子中國人力總監(jiān)：考察知識(shí)只用五分鐘

2009年7月22日，已點(diǎn)擊：39029次  來源：   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

西門子中國區(qū)人力資源部總監(jiān)謝克海發(fā)現(xiàn)，盡管大家都說能力是考察重點(diǎn)，但事實(shí)是當(dāng)應(yīng)聘者進(jìn)入公司后，許多人事經(jīng)理往往談２０分鐘，就把人打發(fā)去做電子表格。謝克海稱，如果哪個(gè)公司真是這么做的，那個(gè)人事經(jīng)理是不合格的。因?yàn)橹�識(shí)面并不是最重要的，能力才是最重要的。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中有些人事經(jīng)理比較注重哪個(gè)應(yīng)聘者是清華大學(xué)的博士，哪個(gè)人是北大的碩士，其實(shí)這樣的人才觀有問題。不能單看知識(shí)，要考察知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力三方面，這都是很細(xì)節(jié)卻很重要的問題。 　　在西門子，招聘人才往往是能力考核占４０分鐘，考察經(jīng)驗(yàn)花半個(gè)小時(shí)，而考察知識(shí)僅用５分鐘就夠了。因?yàn)椋�一個(gè)人的知識(shí)量，兩三年的時(shí)間就可以改變，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)隨之改變。但是，能力持續(xù)期是多長時(shí)間？多少年？謝克海說，“我不知道，但可能是二三十年或者一輩子都改變不了�！� 　　對于吸引、選拔和融入人才，西門子都有一套獨(dú)特的操作模式。比如說新員工第一天上班，他報(bào)到后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的辦公室弄好了，電腦已經(jīng)擺好了，桌子上還會(huì)放著一盒剛印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。這個(gè)時(shí)候，新員工心中會(huì)有一種溫暖的被關(guān)注的感覺，而這種感覺不僅會(huì)在他心中留下難忘的印象，而且還會(huì)讓他迅速地全身心投入到新工作中。 　　西門子還特別注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的管理，這種培訓(xùn)不是簡單地去北大或者哪里讀個(gè)學(xué)位，而是一種核心的、符合企業(yè)發(fā)展的管理培訓(xùn)課程。目前，西門子在德國搞了一個(gè)培訓(xùn)中心，買的是茜茜公主的別墅，專門做人才培訓(xùn)。

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