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升職與擇職的至尊要領(lǐng) |
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升職與擇職的至尊要領(lǐng) |
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2007年9月4日,已點擊:68900次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
無論你希望保持現(xiàn)狀或另謀高就,舊的一套工作戒條已不再適用。為了生存,你必須拋棄舊有的守則,以嶄新的觀念和方法去應(yīng)付現(xiàn)代的工作環(huán)境。
我們必須面對現(xiàn)實,因為現(xiàn)今的工作環(huán)境即使與二三年前比較,已經(jīng)產(chǎn)生了許多重大的轉(zhuǎn)變。有些你從前不屑一顧的同事已升上了高位,而另一些你認(rèn)為很有條件被擢升的同事,卻被別人爬過了頭——甚至已被辭退。有些已自動離開了公司,轉(zhuǎn)投另一家待遇較低的公司。如果你想保住現(xiàn)與的工作或另覓新工作,或是希望在這個大形勢下爭取更佳的前途,你就必須明白新的游戲規(guī)則!因為以往的工作守則已經(jīng)不再適用。
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代,縮小公司規(guī)模、裁員、減少開支和提高工作效率將成為本世紀(jì)末和下個世紀(jì)初中國企業(yè)的一個主要趨勢,也就是說各企業(yè)、公司機(jī)構(gòu)為了提高競爭能力,將會采取以更少的員工應(yīng)付同等工作及讓員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的營運(yùn)策略。這一切都是基于競爭激烈的緣故。為了生存,你必須拋棄舊有的守則,以嶄新的觀念和方法應(yīng)付現(xiàn)今的工作環(huán)境。
1.掌握多方面技能
舊守則:要使自己成為所處理業(yè)務(wù)范籌的專才,使公司不能失去你。
新守則:掌握多方而的技能,這樣當(dāng)遇到公司削減經(jīng)費或裁員時,你也有能力兼任不同范籌的工作。
今時今日,公司企業(yè)里最重要的乃是那些“面面具圓”的多面手,因為她們既擁有專門技能,同時又可靈活地應(yīng)付其它方面的工作。如果你能夠表現(xiàn)出參與團(tuán)體工作、學(xué)習(xí)新技能及在不同崗位工作的能力,即使你原有的職位要被取消,公司仍有理由把你留下來。因此,在擁有專門技能的同時,切記不要讓上司以為你的能力僅僅局限于此。
要表現(xiàn)出自己是個多面手,其實并不難,你需付出的可能只是每年多做一至兩個工作計劃。你可考慮每隔二三年改變一下自己的專長,或擴(kuò)大你專長的外延。雖然你最后可能在薪酬及職務(wù)上均無改變的情形下多承擔(dān)了一點工作,但你一旦訓(xùn)練出處理鑒別各種職務(wù)、業(yè)務(wù)的能力,長遠(yuǎn)而言將會有莫大的益處。
2.以豐碩的業(yè)績贏得支持者
舊守則:如果你想出人頭地,就需找個“后臺”——一個在公司處于高位而又會幫助你晉升的人。
新守則:盡量多找?guī)讉支持者——包括在你的公司及行業(yè)內(nèi)知道你是個出色員工的人。
贏得支持的不是關(guān)系,而是你的業(yè)績和能力。*“后臺”和關(guān)系不會長久,豐碩的業(yè)績只能*自己不斷的努力。
3.定期與上司溝通
舊守則:等到進(jìn)行年終總結(jié)時,向上級匯報自己一年來的工作成績與表現(xiàn)。
新守則:定期與上司溝通,不斷征求上司意見,調(diào)整你的工作方法以配合公司業(yè)務(wù)變化的需要。
即使溝通并不正式,這類交流仍可幫助你把精力運(yùn)用于較有效果的用途上。
4.滿足上司的期望,超職責(zé)工作
舊守則:只要盡好本份,便可期望得到上司的賞識。
新守則:找出究竟要達(dá)到上司哪些期望才能獲得上司的賞識——這期望可能超出你的工作本份,但你應(yīng)該切實地滿足它。你的目的,是要找出上司認(rèn)為怎樣的員工才是有價值的員工,然后努力滿足這些期望。
5.多幾次“跳槽”也無妨
舊守則:盡可能留在同一單位工作,因為調(diào)轉(zhuǎn)過于頻繁會給上司留下不良印象。
新守則:只要有實際需要,調(diào)轉(zhuǎn)幾次也無妨——當(dāng)然總不能每隔三五個月就調(diào)轉(zhuǎn)一次。
長期工作在一個單位,只意味著你有較佳的生存能力而不代表你對公司很有價值。印使你對目前的工作十分滿意,你也應(yīng)該將之視為一份暫時性的工作看待,這樣會使你的眼光不致受到局限。當(dāng)然,你仍然需要讓上司相信你并非在“騎驢找馬”。與此同時,你也必須向上司表明愿意盡力學(xué)習(xí)新的技能,承擔(dān)責(zé)任及不斷進(jìn)取。
“跳”,幾個地方,能使你的經(jīng)歷、經(jīng)驗、待遇不斷提高,在中國有句俗話叫:“樹挪死,人挪活”,人往高處走,水往低處流就是這個道理。
6.交一份“百發(fā)百中”的履歷表
舊守則:履歷表應(yīng)以一頁紙為標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容應(yīng)根據(jù)你最有市場價值的技能加以編排。
新守則:履歷表內(nèi)容應(yīng)按時序編排,詳細(xì)列出你負(fù)責(zé)的重要計劃及以往每份工作的成績。
真正的秘訣是令履歷表條理清晰和有組織。讓閱讀者能在半分鐘內(nèi)找到內(nèi)文的重點。
履歷表內(nèi)必須顯示你可能為聘人單位做出什么貢獻(xiàn)。試想想你在以往的工作崗位有何重大成就?你能否為聘用單位節(jié)省大量開支?你的計劃能否會使公司利潤上升?在每個工作標(biāo)題底下,你都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)曾做出的貢獻(xiàn),若能以創(chuàng)利額和百分比加以說明就更為理想。
我們常常以為只有條件最優(yōu)異的求職者才會受聘,事實上成功受聘的往往是那些最懂得自我推銷的人!
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